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● 用人的基本原则

(1)亲属回避制(原 则上针对主管级及以上人员、重要岗位的员工)

(2)岗位竞聘制(按 照职务说明书及岗位职责的要求竞聘上岗)

(3)赛马不相马(我 们认为企业最缺乏的不是人才,而是出人才的机制,我 们应当给每一位员工创造发挥才能的机会和公平竞争的环境,从而使企业充满活力)

(4)清 泉全体员工无论职位高低,在人格上都是平等的。人 力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。

 

● 人力资源管理体制

我们不搞终身雇佣制,但 这不等于不能终身在清泉工作。我们主张自由雇佣制,但不脱离中国的实际。

 

● 人力资源管理责任者

人 力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而 且是全体管理者的职责。各 部门管理者有责任记录、指导、支持、激 励与合理评价下属人员的工作,负 有帮助下属人员成长的责任。下 属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐,是 决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。

 

● 不 断完善的人才战略制度

不 断完善清泉的人才战略制度,实施后备人才的选拔、储备、培养!

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